近兩年，國(guó)家推進(jìn)藥品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，藥品監(jiān)管持續(xù)升級(jí)，藥企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性擺上重要議題，藥企必須順應(yīng)形勢(shì)，全面轉(zhuǎn)型。通化金馬今年將重點(diǎn)發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品質(zhì)量。在市場(chǎng)營(yíng)銷上更為注重渠道效率，走模式多元化，管理一體化道路，建立過(guò)千人的營(yíng)銷隊(duì)伍，著力在深耕細(xì)作上作文章；在管理上通過(guò)建立北京總部運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、信息化，充分利用大數(shù)據(jù)市場(chǎng)理性決策，實(shí)現(xiàn)銷售一線的目標(biāo)管理，提高利潤(rùn)率；在產(chǎn)品質(zhì)量上，通過(guò)梳理產(chǎn)品，將好的產(chǎn)品留下，有瑕疵的產(chǎn)品剔除，構(gòu)建通化金馬過(guò)硬的產(chǎn)品群。
 

客觀的說(shuō)，這兩年藥企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力普遍增大，原材料、人力成本上漲，環(huán)保壓力大，監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，而且新政策的不斷出臺(tái)，加大了非市場(chǎng)化的不確定性。但是，作為藥企的管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)速度放緩，人們消費(fèi)升級(jí)，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了理性時(shí)代，企業(yè)必須做強(qiáng)，提供優(yōu)質(zhì)的藥品才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，市場(chǎng)的蛋糕正在進(jìn)行新一輪分割。過(guò)去十幾年憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展策略已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)永續(xù)發(fā)展必須回歸到擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的軌道上來(lái)。

目前，通化金馬重組后百?gòu)U待興，但是發(fā)展的各要素已經(jīng)搭配齊全，發(fā)展的路徑、目標(biāo)已經(jīng)確立，通化金馬愿意接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，也相信我們能一躍當(dāng)先。